Grâce au modèle de gouvernance des TI de CGI, les clients maintiennent un alignement optimal de leur fonction stratégique des TI afin de répondre à leurs besoins d’affaires et d’accroître leur compétitivité, tout en tirant pleinement parti des capacités mondiales de CGI pour l’exécution complète des TI. Ce modèle est fondé sur les principes fondamentaux suivants.

  • Découpage net entre les responsabilités des différents partenaires permettant de mettre en place une structure efficace de gestion et de contrôle fondée sur des responsabilités claires pour éliminer les redondances
  • Processus conformes aux meilleures pratiques de l’industrie, notamment en matière d’automatisation et de robotique, englobant la prestation de services à l’échelle de la chaîne des TI – de l’infrastructure aux applications et aux services d’exécution de projets
  • Rapports concis, fondés sur des faits et alignés sur les mesures de l’entreprise fournissant aux équipes des différentes fonctions la visibilité nécessaire pour superviser les activités TI du client
  • Structure organisationnelle et cadre de gestion favorisant des interactions continues entre les partenaires afin d’assurer leur alignement, le tout par l’intermédiaire de trois comités de gouvernance : le comité de direction, le comité d’exploitation et le comité de gestion de projets
Modèle de gouvernance des ti

Démarche pour devenir une organisation de TI de classe mondiale

Nous aidons nos clients à obtenir des résultats plus rapidement en définissant des processus permettant de mesurer et d’améliorer l’alignement entre nos trois parties prenantes en TI : les dirigeants des fonctions d’affaires, les dirigeants des fonctions informatiques (TI) ainsi que les dirigeants des catégories d’affaires (directions métiers).
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